4月23日，山煤國際總經濟師常光瑋到莊子河煤業調研指導精益化管理工作，深入物資儲備庫、調度室等工作場所現場辦公，并參加了該公司4月份精益化管理月度例會。

       會上，常光瑋肯定了莊子河煤業精益化管理工作成果，針對解決推進過程中的問題提出了指導意見。常光瑋指出，要聚焦精益生產，注重頂層設計，以保安全、提效率、增效益為工作目標，將精益理念深度融入生產組織各環節，加快推動成果轉化，體現創效價值。要聚焦精益成本管控，堅持目標導向，促進降本增效，細化分解任務措施，落實各部門聯動機制，做到上下銜接貫通，構建起責任明晰、任務清楚、考核有據的精益管理體系。要聚焦發揮新礦井優勢，以源頭優化設計為切入點，著力在優流程、強技術、重精細、求實效上下功夫，努力打造適合礦井發展的優質精益管理新模式。